Une économie dynamique met cette inadéquation (mismatch) davantage sous pression. Par exemple, il y a seulement deux ans, personne n’avait entendu parler de la land-based oceanic industry, le fruit de recherche. Il nous faut une stratégie nationale pour cerner les besoins en ressources humaines.

L’économie mauricienne a évolué à partir d’une activité agricole vers une activité manufacturière. Elle bouge rapidement vers les services. Le type de compétences change avec la structure de l’économie. Notre rôle est de minimiser l’inadéquation sur le marché du travail.

● Comment vous y prenez-vous ?

Nous sommes en train de travailler sur un National Resource Development Plan (NRDP). Ce plan, qui est en voie de finalisation, nous permettra d’attaquer le mal à la racine. Notre stratégie de formation dans le passé est largement responsable du manque de personnel formé dans plusieurs industries.

Nos institutions de formation dont l’Industrial and Vocational Training Board (IVTB), les centres de formation privés qui sont enregistrés auprès de la Mauritius Qualifications Authority et même l’Université de Maurice ont conçu des programmes qui ne répondent pas nécessairement aux besoins de l’industrie.

Les Mauriciens sont allés suivre des cours mais dans beaucoup de cas, ils n’ont pas eu les compétences qui sont demandées par les industries. Un NRDP tiendra compte des besoins des différents secteurs de l’économie pour les cinq prochaines années.

Ce plan servira de base à une politique de développement des ressources humaines. Les institutions de formation vont devoir réorienter leurs programmes d’enseignement à partir du contenu de ce plan.

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